เป็นเวลาสองสามปีที่ยากลำบากสำหรับผู้ที่เป็นเจ้าของหรือจัดการธุรกิจ การล็อกดาวน์ปิดภาคอุตสาหกรรมทั้งหมดทั่วโลก เปลี่ยนธุรกิจที่ทำกำไรให้กลายเป็นธุรกิจที่ขาดทุน ในขณะที่ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากต้องประสบความล้มเหล
หลายบริษัทต่างคาดหวังว่าจะกลับสู่สภาวะปกติบางประเภทหลังโควิด-19 อย่างไรก็ตาม มีสัญญาณที่ชัดเจนว่าการเริ่มต้นใหม่ของสิ่งต่างๆ จะไม่ปรากฏอยู่ในการ์ดในเร็วๆ นี้ ดูเหมือนว่าโลกจะเข้าสู่ยุคของวิกฤตการณ์ครั้งใหญ่ที่เร่งตัวขึ้น สล็อต
แม้กระทั่งก่อนเกิดโควิด วิกฤตสภาพภูมิอากาศได้ส่งผลกระทบต่อโลกมากขึ้นเรื่อยๆ ผ่านเหตุการณ์สภาพอากาศสุดขั้ว จากนั้น เช่นเดียวกับที่บางประเทศได้ประกาศสงครามต่อต้านโควิด-19 การรุกรานของยูเครนไม่เพียงแต่เปลี่ยนภูมิรัฐศาสตร์ทั่วโลก แต่ยังนำไปสู่การเพิ่มขึ้นอย่างมากของพลังงานและราคาอาหาร ซึ่งส่งผลกระทบอย่าง ใหญ่หลวง ต่อทั้งโฮสต์ ของภาคส่วนอื่นๆวันหนึ่งอาจมีช่วงเวลาหลังโควิด หลังสงครามในยูเครน และแม้กระทั่งหลังจากวิกฤตสภาพภูมิอากาศ แต่ไม่น่าจะมีเสถียรภาพทั่วไปในเร็ว ๆ นี้ มนุษยชาติกำลังผลักดันขีดจำกัดด้านสิ่งแวดล้อมให้ถึงจุดแตกหัก เสี่ยงต่อการเกิดวิกฤตขึ้นอีก ไม่ว่าจะในแง่ของโรคภัย ความขัดแย้ง หรือภัยธรรมชาติธุรกิจจึงจำเป็นต้องเปลี่ยนวิธีดำเนินการ นี่หมายถึงการตอบสนองต่อวิกฤตการณ์ในปัจจุบัน การเตรียมพร้อมสำหรับวิกฤตในอนาคตที่ดีขึ้น และการจัดการกับบทบาทของตนเองในการสร้างวิกฤตเหล่านี้ตั้งแต่แรก ด้วยเหตุนี้ ต่อไปนี้คือโมเดลธุรกิจสามประเภทที่บริษัทควรเริ่มนำมาใช้ในตอนนี้ สล็อตออนไลน์
1. ตอบสนองต่อวิกฤต
สิ่งที่จำเป็นคือโมเดลธุรกิจเชิงโต้ตอบที่สามารถตอบสนองต่อวิกฤตการณ์ที่เกิดขึ้นได้ โดยธรรมชาติแล้ว ความสามารถในการปรับตัวดังกล่าวจะมีองค์ประกอบในการเอาตัวรอด ซึ่งองค์กรต่างๆ ทำทุกอย่างที่จำเป็นเพื่อลดผลกระทบด้านลบต่อตนเอง
ซึ่งหมายถึงการปรับแนวทางการจัดการให้สอดคล้องกับ “วิถีปกติใหม่” หลังวิกฤต แทนที่จะยึดติดอยู่กับความปกติเดิมๆ จากเมื่อก่อน ตามความเหมาะสม แบบจำลองดังกล่าวควรมีองค์ประกอบในการบรรเทาวิกฤต โดยกล่าวถึงผลกระทบด้านลบในวงกว้างของวิกฤตที่อยู่ในมือเท่าที่จะทำได้ดูเหมือนว่ากลุ่มเชื้อเพลิงฟอสซิลเช่น Shell และ BP อาจเริ่มทำอย่างนั้น หลังจากถูกโจมตีมาอย่างยาวนานเพราะรู้ว่ามีส่วนทำให้เกิดวิกฤตสภาพภูมิอากาศและต่อต้านการเปลี่ยนแปลงไปสู่ระบบพลังงานที่ยั่งยืนมากขึ้น ดูเหมือนว่าพวกเขากำลังปรับตัวให้เข้ากับกองกำลังวิกฤต กองกำลังเหล่านี้รวมถึงแนวโน้มระดับโลกในการเลิกใช้ยานยนต์เชื้อเพลิงฟอสซิล
บริษัทเหล่านี้จึงได้เริ่มเปลี่ยนแปลงลักษณะสำคัญของธุรกิจของตน ตัวอย่างเช่น การย้ายครั้งแรก ดูเหมือนว่าจะนำ การดำเนินงานของ สถานีบริการน้ำมันไปเป็นโครงสร้างพื้นฐานสำหรับชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า ขณะที่พวกเขาโต้คลื่นของวิกฤตสภาพภูมิอากาศ คาดหวังว่าจะได้เห็นพวกเขาทำการเปลี่ยนแปลงที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากมายเช่นนี้
2. เตรียมพร้อมสำหรับความยากลำบากในอนาคต
ธุรกิจยังต้องเปลี่ยนจากรูปแบบธุรกิจที่ยึดตามความมั่นคงมาเป็นการยอมรับว่าความเป็นจริงของธุรกิจในปัจจุบันมีความผันผวน ความไม่แน่นอน ความซับซ้อน และความกำกวมข้อเสนอคุณค่าครอบคลุมผลประโยชน์ที่ธุรกิจเสนอ เช่น ให้กับลูกค้า พนักงาน และชุมชน การสร้างโมเดลธุรกิจสำหรับโลกใหม่นี้หมายถึงการสร้างข้อเสนอด้านมูลค่าที่เหมาะสมในระยะยาว ซึ่งสามารถปรับเปลี่ยนไปสู่สถานการณ์วิกฤตทุกประเภท นอกจากนี้ยังหมายถึงความคล่องแคล่วและรวดเร็วในการปรับตัว
รูปแบบหนึ่งที่อาจทำได้ ตัวอย่างเช่น สำหรับธุรกิจในการนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่ตอบสนองความต้องการพื้นฐานและไร้กาลเวลา เช่น สุขภาพ อาหาร หรือความมั่นคง มากกว่าความต้องการเพียงผิวเผินในระยะสั้น เช่น สิ่งที่เกี่ยวข้องกับแฟชั่นที่รวดเร็วหรือแฟชั่นเทคโนโลยีล่าสุดตัวอย่างที่ดีของโมเดลธุรกิจดังกล่าวคือ Haier บริษัทสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ของจีน บริษัทได้รับการปรับให้เข้ากับโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาโดยมีเป้าหมายเพื่อส่งมอบ "ผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของบ้านสมัยใหม่" ตัวอย่างเช่นไฮเออร์ตอบสนองต่อวิกฤตมลพิษทางอากาศในเอเชียด้วยการพัฒนาเครื่องปรับอากาศและเครื่องฟอกอากาศแบบบูรณากา
นอกจากนี้ ไฮเออร์ยังใช้วิธีการทำงาน “RenDanHeYi” (หรือ 人单合一) อันเป็นเอกลักษณ์ ซึ่งแปลว่า “คนเดียวในความสามัคคี”) โดยพื้นฐานแล้วไฮเออร์เป็นกลุ่มบริษัทขนาดเล็กและกึ่งอิสระ ในลักษณะนี้ทำให้ทั้งเสรีภาพส่วนบุคคลและความรับผิดชอบร่วมกันแก่ผู้ประกอบการรายย่อยที่จัดระเบียบตนเอง
ทำให้ไฮเออร์เป็นองค์กรที่ลื่นไหล คล่องตัว และยืดหยุ่น ด้วยการดำเนินงานเป็นเครือข่ายขององค์กรขนาดเล็ก ซึ่งแต่ละแห่งทำงานอย่างใกล้ชิดกับลูกค้าเพื่อตอบสนองความต้องการและสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป ธุรกิจสามารถพัฒนาได้ง่ายขึ้นเมื่อเกิดวิกฤตใหม่แต่ละครั้ง เนื่องจากคุณสมบัติเหล่านี้ในรูปแบบธุรกิจ ไฮเออร์จึงทำได้ดีเป็นพิเศษในระหว่างและหลังวิกฤตโควิด
เนื่องจากข้อจำกัดของ COVID-19 ผ่อนคลายลง คลินิกบางแห่งจึงเปิดให้เข้าชมแบบเห็นหน้ากันอีกครั้ง คนอื่นเสนอทางเลือกในการเยี่ยมชมด้วยตนเองหรือวิดีโอ ฉันยังคงเห็นผู้ป่วยทั้งหมดของฉันจากระยะไกล และมีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่กลับมาพูดคุยด้วยตนเองอีกครั้ง การระบาดใหญ่ทำให้ telemedicine มีโอกาสพิสูจน์ตัวเอง และอย่างน้อยในจิตเวชศาสตร์ ก็มีความแน่นอนมากขึ้นเกี่ยวกับตำแหน่งของ telemedicine ในอนาคตของการดูแลสุขภาพสุดท้ายนี้ ธุรกิจต่างๆ สามารถตั้งค่าตัวเองสำหรับอนาคตได้ดีขึ้นด้วยการนำแบบจำลองที่บรรเทาหรือป้องกันวิกฤตในอนาคตมาใช้โดยเฉพาะ ในขณะที่โควิด วิกฤตในยูเครน และการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศยังคงเป็นปัญหาต่อเนื่อง แต่โมเดลธุรกิจจำนวนมากได้มุ่งเป้าไปที่การป้องกันไม่ให้สิ่งอื่น ๆ กลายเป็นวิกฤตใหญ่ครั้งต่อไป
ตัวอย่างเช่น บางบริษัทกำลังใช้โมเดลธุรกิจที่ส่งเสริมการปรองดองและสันติภาพเพื่อป้องกันความขัดแย้งทางอาวุธในอนาคต ตัวอย่างมีตั้งแต่อดีตสมาชิกกลุ่มกองโจรโคลอมเบียที่สร้างธุรกิจท่องเที่ยวเชิงผจญภัยที่แสดงให้เห็นด้านที่ซ่อนเร้นของความขัดแย้งก่อนหน้านี้ ไปจนถึงสหกรณ์กาแฟในรวันดาที่ออกแบบมาเพื่อให้ Hutus และ Tutsis ประนีประนอมผ่านการทำงานร่วมกัน